Les dérèglements subis dans tous les domaines nous invitent à orienter les Sciences Humaines et Sociales vers un nouveau fondement défini.
De façon à arpenter ce chemin, nous avons réinventé une Organisation en réseau ouverte sur le monde pour l’inclusion sociale, avec le « Maintien en activité » adapté à chaque étape de la vie.
Nous fédérons une action citoyenne humaniste apolitique d’intérêt général à impact social et environnemental par une autre forme de coopération dans le respect des territoires, en FRANCE et au LAOS.
Au regard du changement climatique, un système différent d’organisation a été imaginé au sein des quartiers en faisant face aux sociétés vieillissantes devenues complexes, en perte de sens et en rupture, et qui fabriquent de la précarité, du burnout, de la maltraitance, de la solitude…
Des Entrepreneur.e.s Sociaux.ales, épaulé.e.s par nos concitoyen.ne.s, bifurquent vers un autre modèle de réussite en portant un concept qui respecte les êtres vivants : le « Bien Vieillir Longtemps Ensemble ».
→ Dans quel but ? Allier le déploiement d’un cheminement humaniste orchestré sans sacrifier de générations, avec la mise en synergie des acteurs mobilisés sur les problématiques climatiques et environnementales pour un futur possible.
L’objectif global du projet Oui Ensemble :
« Soutenir l’inclusion sociale en cassant les codes et les usages pour « Travailler autrement », « Vivre dignement » et « Vieillir sereinement », par des savoir-agir sécurisés de manière à rester auteur de sa vie sur son territoire, avec son brassage culturel et ses modes de vie durables. »
Prise en charge des limites du concept ubérisé avec 2 objectifs spécifiques :
La pièce attachée « Résumé projet » : précise notre solution qui a été concrétisée avec une méthode dans la stratégie Bottom-up, et qui est pilotée en méthode au sein de chaque quartier.
La pièce attachée « Dossier Projet à impact social et environnemental Oui Ensemble » : complète le sens de notre action par des éclairages en lien avec les acteurs du changement et les 6 piliers de l’entreprise (Vision/ Cible/ Offre/ Équipe/ Plan financier/ Stratégie).
Notre plan financier, qui n’est pas une fin en soi, est architecturé en méthode afin de faire partie de la solution proposée pour nous et les autres. Il démontre que le coût du turnover est bien plus important que le coût de ce projet d’intérêt général en autofinancement à la fin de l’année 3.
Nous avons besoin de fonds pour concevoir le SİRH (Système Informatique Ressources Humaines) sans lequel nous ne pouvons pas tenir nos engagements.
La pièce attachée « Une dépense pour faire quoi ? » : synthétise les résultats (qualitatifs et quantitatifs) envisagés en version basse.